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Introduction à la gestion de projet

Le premier chapitre couvrira les fondamentaux de la gestion de projet. Il traite en profondeur les bases de la gestion de projet et le cycle de vie de la gestion de projet, que ceux qui découvrent la gestion de projet doivent connaître, ainsi que les termes et définitions couramment utilisés dans les organisations.

Ce chapitre enseigne comment choisir la méthodologie de gestion de projet la mieux adaptée à votre projet et si elle aura une approche prédictive traditionnelle ou une approche adaptative. Vous serez également introduit au concept de transformation numérique qui perturbe les entreprises et change nos vies.

Portée du projet et intégration technologique

Après l’introduction à la gestion de projet, dans ce chapitre, nous allons présenter les processus de changements de portée ainsi que l’approche prédictive et comment elle diffère de l’approche adaptative. Dans le deuxième chapitre, nous aborderons les défis réels auxquels les chefs de projet sont confrontés lors de la gestion de la portée, y compris les meilleures pratiques et outils de gestion de projet les plus largement reconnus qui peuvent être appliqués à une grande variété de disciplines et d’industries.

Dans la section pratique, nous fournissons des directives étape par étape sur la façon d’utiliser l’outil de gestion de la portée des applications web et de le cartographier aux processus de gestion de la portée que nous avons appris.

Planification de projet et gestion du temps

Ce chapitre couvre les processus fondamentaux de la phase de planification du projet, car nous aborderons les défis réels auxquels le chef de projet est confronté lors de la gestion du temps du projet. Le troisième chapitre vous aidera à tirer le maximum de bénéfices des technologies numériques actuelles sur la gestion des plannings de projet et à apprendre comment intégrer ces technologies dans vos processus de gestion de projet de manière à garantir que l’état de votre projet soit précis, prévisible et rentable.

Dans la section pratique, nous fournirons un guide étape par étape sur la façon d’utiliser l’outil de gestion des plannings d’applications web et de le cartographier aux processus de gestion des plannings que nous avons appris.

Gestion des coûts et du budget du projet

L’objectif du chapitre actuel est de fournir des informations significatives pour les estimations de coûts et de budget du projet. La gestion des coûts fait généralement référence au processus global de planification, d’allocation et de gestion des coûts d’un projet. Des activités telles que le reporting des coûts, les techniques de répartition et le processus d’estimation doivent être comprises et examinées afin d’avoir une approche solide face à un défi. Par conséquent, ce chapitre aide à développer une compréhension commune des risques à travers plusieurs domaines et unités commerciales afin d’apprendre à gérer les risques de manière plus efficace.

Approvisionnement de projet et gestion des fournisseurs

Ce chapitre est conçu pour fournir aux chefs de projet un aperçu des meilleures pratiques en matière d’approvisionnement de projet et des techniques de gestion des fournisseurs, afin de gérer avec succès un environnement multi-fournisseurs tout au long du cycle de vie du projet. Le cinquième chapitre veillera à ce que vous compreniez l’importance de la planification des achats ; il illustrera le processus d’identification, de sélection et de négociation avec des fournisseurs potentiels ; et fournira des conseils et des outils pour gérer les décisions d’externalisation dans un environnement multi-fournisseurs.

Contrôles de projet et assurance qualité

Ce chapitre couvre les processus fondamentaux pour les contrôles de projet et l’assurance qualité tout au long du cycle de vie du projet. Dans ce module, nous verrons la différence entre les processus de qualité dans les approches prédictives et adaptatives. Ce chapitre introduit également des outils logiciels qui sont largement utilisés dans les grandes organisations pour aider à numériser leurs processus de gestion de projet.

Dans la section pratique, nous aborderons les fonctionnalités du logiciel “Jira” qui pourraient nous aider à contrôler la qualité du projet.

Gestion des opportunités et des risques du projet

Après avoir acquis une compréhension claire de l’assurance qualité, ce chapitre veille à ce que vous compreniez l’importance de la gestion des risques au sein d’une organisation et illustre le processus d’identification, d’analyse et de réponse aux facteurs de risque tout au long de la vie d’un projet. Ce chapitre fournit également des conseils et des outils pour gérer et atténuer tous les types de risques liés aux projets.

Gouvernance de projet et gestion d’équipe

La gouvernance de projet semble être un concept insaisissable, ce qui est encore compliqué par le fait qu’il n’existe pas de définition généralement acceptée pour “gouvernance de projet”. Par conséquent, cela signifie que les individus doivent développer leur propre compréhension de ce que signifie la gouvernance de projet ou essayer de trouver une signification implicite dans le contexte dans lequel le terme est utilisé. Ainsi, en l’absence d’une définition explicite ou convenue, chaque personne doit inférer ce que l’on entend par le terme “gouvernance de projet”. Pour réduire cette ambiguïté, ce chapitre explorera les concepts de gouvernance du point de vue organisationnel et la gouvernance de projet d’un point de vue projet. Ce chapitre fournira des outils que le lecteur pourra utiliser pour comprendre l’essence de la mise en œuvre d’un nouveau système ou de l’amélioration d’un système existant de gouvernance de projet.

Visualisation de projet, analyse et reporting

Concevoir et s’appuyer sur des visualisations de données est une compétence, et les graphiques deviennent progressivement un nouveau type de littératie. Vous n’avez pas besoin de devenir graphiste pour créer d’excellentes visualisations de données, mais vous devez connaître certains principes pour communiquer efficacement à travers ces visualisations. À travers ce chapitre, nous soulignerons les techniques de visualisation de projet et nous verrons comment utiliser la structure de la méthodologie SDLC pour le Centre de développement de solutions (SDC).

Engagement des parties prenantes du projet et gestion des attentes

Dans ce module, vous aurez un aperçu des fonctionnalités existantes dans les outils logiciels de collaboration pour aider une organisation à numériser ses processus de gestion de projet, ainsi que de leur fonctionnement et des problèmes potentiels associés. Dans la section pratique, nous explorerons certaines fonctionnalités de Mavenlink SaaS liées à la gestion des parties prenantes.